LONDRES (Reuters) - Barclays ha empezado a cambiar la propiedad
directa de sus filiales en Francia, Alemania y España desde una entidad
con sede en Reino Unido a su banco irlandés, según fuentes con
conocimiento directo de los planes, antes de que se concrete el
Brexit. La decisión muestra la puesta en práctica de los planes de
contingencia de Barclays ante la salida de Reino Unido de la Unión
Europea, al igual que otros bancos que no están esperando el resultado
de las negociaciones sobre cómo operarán los servicios financieros
cuando el país abandone el bloque en marzo.
El
banco británico describió sus planes para ampliar su entidad irlandesa
en una presentación a inversores a principios de este mes, diciendo que
la unidad consistiría principalmente en actividades corporativas, de
inversión y banca privada de Barclays y su negocio de tarjetas de
crédito Barclaycard en Alemania.
Además de las filiales
francesa, alemana y española, Barclays trasladará a la larga todas sus
unidades europeas bajo el control de Barclays Bank Ireland, dijo una de
las fuentes.
Sus otros negocios principales de banca
corporativa y de inversión en Europa incluyen Luxemburgo, Suiza,
Portugal, Italia y los Países Bajos, según una revisión de Reuters de
los registros de la compañía.
Barclays Bank Ireland tendrá
activos totales de alrededor de 224.000 millones de libras (unos 286.000
millones de dólares) tras absorber el negocio europeo, dijo Barclays en
su presentación ante los inversores, de los 1,1 billones de libras
totales de la compañía a finales de 2017.
Barclays ya no opera un
negocio de banca de consumo en Europa, tras vender la última de sus
operaciones minoristas en 2016 al cambiar el banco su estrategia mundial
para centrarse en Estados Unidos y Reino Unido.
Aunque las
filiales europeas de Barclays seguirán siendo propiedad de su compañía
holding cotizada en Londres, el cambio en la estructura organizativa
demuestra cómo las entidades están trasladando negocios para tratar de
evitar cualquier trastorno que pueda causar el Brexit.
